目标管理概念？
目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
其实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
什么是目标管理？
目标管理，又被称为成果管理或责任制，是一种现代化的管理方法。这种方法以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，旨在使组织和个人取得最佳业绩。在实施过程中，它依赖于企业个体职工的积极参与，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现。
接下来，目标管理也被视为推动业务的蓝本和过程管理的记录。它强调有目标、有方法、有步骤、有过程的管理技术。目标管理的意义在于使我们把工作重点从工作本身转到工作成果，有助于评估进展，使我们有能力把握现在，引导我们发挥潜能，是沟通和协调的工具。
值得注意的是，这种管理方法是由管理专家彼得德鲁克在1954年的名著《管理实践》中首次提出的。他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理的特点
1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照归纳为，经常自检自查，不断提高效益。
4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
风险管理的基本目标是什么
1、风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
2、风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，也是一个系统工程。
3、风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
（1）风险管理目标与风险管理主体（如生产企业或建设工程的业主）总体目标的一致性。
（2）目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。
（3）目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。
（4）目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。
如何提高目标管理的效果
激励是企业管理的有效手段激励是激发人的动机的心理过程，通过内部刺激，使人始终维持在一个兴奋状态中，从而引起积极的行为反应，并达到一定目的，满足个体的需要。应用激励理论的原则运用各种激励理论来激发组织成员的积极性，是各级领导者的重要职责，也是实现组织目标的前提。内在激励与外在激励相结合采用属于工作条件、工作环境方面的因素实施的激励，叫做外在激励；由工作本身所产生的激励称为内在激励。系统设计激励体系激励手段多种多样，必须综合运用并优化组合，在空间上相辅相成，在时间上相互衔接，形成综合激励的格局。
质量管理体系质量目标
质量管理体系通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。
它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
求一款好用的目标管理软件
此类软件有：
1、北森tita：作为国内第一个企业级工作计划管理平台，是基于SaaS模式，运用PDCA质量管理理论部署企业工作计划，通过SMART法则打造目标项目管控。
2、明道：是一款2012年由梅花信息发布的SaaS企业软件，企业2、0产品，主要用于企业内部沟通、协作和知识管理等目标。通过社会化沟通范式加强内部沟通中的协调性，工作进度及时知会，保持全员的目标导向，打破沟通边界。
3、今目标互联网工作平台：是一款互联网时代的企业工作平台，通过这个平台可以实现企业
安全目标管理的什么阶段是取得成效的关键环节
安全目标管理的实施阶段是取得成效的关键环节。安全目标管理的实施就是执行者把指标规定的实施细则，措施、手段和进度，在生产过程中的运用，具体来说要做好以下几个方面的工作。
首先，建立安全目标分级负责的安全责任制，对企业的各部门、每个职工都有明确规定安全工作的具体任务、职责和权限。
其次，建立安全保证体系。使企业从厂长（经理）到工人，从专职部门到业务部门，从行政科室到政工部门等，各环节的安全管理活动都严密地组织在一个统一的安全管理系统内。通过这个体系形成一个信息交流网络，加快各层次间信息的收集、处理、传递，使各部门、环节、各层次互相了解，互相促进，推动目标管理顺利而扎实地开展。
第三，建立各级目标管理组织。目的是加强本部门对目标管理工作的领导，协调和调整上下左右的关系，组织本部门对目标管理的实施进行自我检查和自我评价等工作。
第四，建立健全安全检查、事故隐患整改制度。以制度保体系正常运转。
简述目标管理的特点
目标管理的特点有以下五个：
1、以目标为中心，注重业绩评价的管理；
2、以目标网络为基础的系统整体管理；
3、以人为中心的主动参与授权式管理；
4、自我控制及自我评价为中心的管理；
5、面向未来的主动管理。
不含管理费的目标成本包括哪些
1、一般制造型企业成本等于变动成本加上不变成本如果不含管理费的话，一般含有原材料费、制造费用；
2、含质量不良分摊费用，包装费用、外协加工费用、运输费用等；
3、目标成本仅仅是将成本目标计划控制在一个计划数额内，通过管理中的各种手段，将实际成本控制小于或等于目标成本，并分阶段逐步下降。
如何做好企业的目标管理
进行目标管理时，一般按照四个程序：
1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；
2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；
3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；
4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。
在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：
1、时效性；
2、突出重点，科学简明；
3、要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；
4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。
目标管理的特点
1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照归纳为，经常自检自查，不断提高效益。
4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
