组织在设计时要考虑哪些因素？
组织在设计时要考虑的因素包括：
1、设计原因
组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。
2、经营环境对企业组织设计的影响
可具体分为任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。
一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。
3、经营战略对企业组织设计的影响
战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称，按企业对竞争的方式和态度，可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。
4、实现的阻力
实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。个体的阻力：担心失败的风险性造成的阻力：组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。经济因素造成的阻力：经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位，如果组织设计的实现会使个人的直接或间接收入降低的话，必然会受到抵制。
组织的阻力：组织文化；惯性；群体间的关系等。
扩展资料：
组织设计的原则：
1、人本原则：设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
2、适应原则：企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
组织设计包括哪三部分？
组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
组织设计包理论上包括三个阶段：
1.古典组织理论阶段–以行政组织理论为依据。
2.近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据。
3.现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据。
影响组织设计的因素有哪些
1、环境。环境包括一般环境和特定环境。
2、战略。战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。
3、技术。任何组织都需要通过技术将投入转换为产出，于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。
4、组织结构。组织规模是影响组织结构的最重要因素，组织规模的不断壮大，组织变革成为必要。
影响组织设计的因素
影响组织设计的因素有：环境、战略、技术、组织结构。环境包括一般环境和特定环境。战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。任何组织都需要通过技术将投入转换为产出，于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。组织规模是影响组织结构的最重要因素，组织规模的不断壮大，组织变革成为必要。
影响组织薪酬体系设计的因素包括
设计薪酬体系需要考虑四大因素：1.外部因素：国家有关的法律法规、经济政策、市场状况会影响组织薪酬设计，薪酬制度不能违背相关政策，薪酬体系受外部环境的制约。2.内部因素：薪酬体系设计必须适应组织的发展战略、组织的核心价值观、组织的结构和生产特点，同时组织在生命周期中所处的阶段、组织的行业性质、组织的文化等因素也需要考虑。3.员工因素：薪酬设计要考虑每个员工的个体情况，要能达到激励的目的，因人而异。4.价值因素：组织确定支付薪酬标准时需考虑的因素。
