中储粮三项制度改革方案？
三项制度改革
1.
聚焦三个强化 统筹推进改革任务 强化组织领导,压实工作责任。成立以分公司主要负责同志为组长的三项制度改革工作领导小组,将三项制度改革融入到改革三年行动、分公司和直属库改革中,统筹谋划、一体推进,并纳入经理层经营业绩责任书、全面预算责任书和年度重点工作任务,与直属企业负责人考核挂钩。将改革推动落实情况作为分公司党委巡察和监督执纪要点,以有力的政治监督保障改革有序推进。
2.
强化宣贯培训,营造改革氛围。建立改革调度和培训机制,编制《三项制度改革政策应知应会》,举办各类调度培训会议8期,持续强化政策培训宣贯。针对干部员工关心的焦点难点问题,分公司负责人结合定点接访、基层走访、主动下访等方式,及时回应干部员工关切,增强广大干部员工对改革的认同感、获得感,进一步凝聚共识,形成拥护改革、支持改革、推动改革的良好氛围。 强化系统谋划,推动高效落实。
强化领导高位推动是什么意思？
一般针对重点核心工作，要求必须强化领导高位推动，确保工作任务圆满完成，主要包含了三层内容。
一是领导高位配置资源，重点核心工作事关全局，影响重大，只能成功，不能失败，因此必须由高层领导从全局调配资源，哪怕杀鸡用牛刀来确保完成。
二是领导高位组织协调，提级由领导亲自进行工作组织，协调其他相关部门，明确要求举全局之力积极配合好牵头部门工作。
三是领导高位跟踪调度，领导全过程参与核心工作，在关键节点亲自指挥调度，现场快速解决问题。
强化组织领导是什么意思
强化组织领导是加强对干部特别是领导干部的监督管理，也是建设高素质干部队伍的一项重要措施，也是新时期各级党组织面临的一个重大课题。只有强化组织领导，加强监督管理，才能约束和规范领导干部的行为，使他们正确的运用手中的权力，全心全意为人民服务；也只有如此，才能提高领导班子的战斗力。应从各自的实际出发，理清领导干部监督管理工作的思路，确定每个时期监督管理工作的重点，制定具体工作规划；不仅负责选拔任用，而且管学习、管思想、管工作、管作风，防止和克服不敢管、不会管、矛盾上交等现象。
领导干部如何强化组织力
领导，需要一定的组织能力，才能组织好部门的人员分工，是资源配置高效化，人员效率最大化。
工具/原料
- 领导组织能力
方法/步骤1
第一，选员工，尽可能让自己的员工有能力，想干事，肯干事，能干事，这个很重要
2
第二，高薪，没有不想干事的员工，只有不想给钱的领导，钱够，不想干事的都想干事了，
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第三，关心下属，下属也是人，尤其是，现在员工普遍受过高等教育，学历、知识、眼界，也许人家一点都不比你差，要多关心他们
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第四，自己带头干事，强化自身能力，领导都干了，员工肯定跟着走，组织力不就有了
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第五，权威，树立起自己领导的权威，恩威并重，要有领导的魄力，
