一、成本与成本控制 文中所指的成本是广义成本概念，所谓广义成本，不仅指制造业用于生产产品的原材料、人工、折旧等可直接归属于生产成本中的耗费，而是比生产成本含义更为广泛的一个概念，是生产一种产品所需的全部耗费。 目前 我国一些企业出现成本失控 难题 ，就是没有从广义成本角度进行成本控制，因而强调广义成本概念是新的市场环境对成本控制的要求。
成本控制是 现代 成本管理的核心环节，成本控制体系通过对成本受控体系的输入进行调节、干预，使成本受控体系的输出限制在控制体系预定的成本目标(即目标成本)和成本预算的范围之内，并最终实现成本目标。
二、成本控制目标的影响 分析 确定成本控制目标要将成本控制放在与企业经营活动、管理制度与战略选择的相互关系中进行考察。成本不是孤立的，成本的发生受到企业各种影响的影响，同时又是企业制订各种管理制度、做出各种战略决策的依据。将成本控制的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本控制措施的实施和企业战略选择之间的冲突。企业战略的选择和管理制度的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并且有利于提高企业经营管理的效率和效果。
经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。虽然企业生产经营活动千差万别，但经济活动自身的规律和成本的目的性特征始终规范着成本与生产经营活动之间的关系。这两者之间的关系概括起来主要有三类：(1)成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求大众在实现特定目的经过中要尽可能降低成本。由于成本总额受到产量的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本。因而，成本控制始终是将降低单位成本作为主要目标。在经济资源有限时，降低成本还包括利用特定的成本消耗实现更多的经济目标、用既定的成本总额提供更多的产出；(2)成本是经济活动的制约影响。一般而言，业务人员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本限制意味着较多的自在度，业务处理经过也就变得相对容易和轻松。成本与生产经营活动的这种关系既是成本控制措施难以实施的深层缘故，也是反功能行为、代理成本得以产生的基础；(3)成本的代偿性特征决定了大众对成本有不同的判断标准。在成本变动不影响其他指标的前提下，大众总是追求低成本，以成本完全额的高低为标准来判断成本控制措施的效果。然而，成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代偿，往往使相互关联的成本构成要素之间发生互为消长的变化。如果对成本代偿性特征的含义加以引申，则成本和收入之间也存在代偿性，低成本可能支援低价格，而有觉悟的高成本投入则有可能因提高产品或服务的质量而维持高价格。利润则随成本、收入的变动而变动。成本与各影响之间错综复杂的关系，使得判断成本高低的标准由于角度的不同而有所不同。
影响成本的影响有外部环境与内部影响，这些影响将重点聚焦在动因、时刻、质量、效果诸方面。产品是成本的主要载体，降低产品成本成为成本控制的必然结局。但从长期来看，成本控制是通过控制引起成本发生的驱动影响——成本动因来实行的。换言之，成本控制是直接控制成本发生的缘故而不是成本本身，通过控制成本动因对成本进行长期管理
。成本动因驱动成本，但成本动因并不因成本控制而存在，企业生产经营的需要是决定成本动因的根本影响。怎样在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本控制无法回避的困难选择。现代企业管理中，时刻与时刻成本被视为有力的竞争武器，大众越来越视时刻为竞争的关键影响。而时刻分析除涉及到准备、等待、制造、传输等常规影响外，还涉及资源的利用等影响。就对成本控制效果的评价而言，总是希望一定的产出消耗较少的成本，或者用同等的消耗获得更多的产出。质量与成本的关系则较为特殊：成本是支撑产品品种、质量及市场份额的重要影响；质量则是维系成本、价格、市场份额、利润之间关系的重要纽带。企业总是希望用较低的成本生产出较高质量的产品。理性地看，维系一定的质量需要一定的成本，成本和质量管理的一项重要 内容 就是要在成本与质量之间建立一种平衡，这种平衡包括市场(消费者)可接受标准、对扩大市场份额有利的质量与价格比，以及维系该质量标准的成本与价格的配合程度。以低成本维系适度的质量标准，从而以较低的价格赢得市场是一种策略；用较高的成本开发高层次的、维持较高水准的产品与服务质量，因而获得更大的市场份额和更多的利润也是一种策略。虽然这些内容不是成本控制的全部内容，但成本、质量、价格、消费之间的这种联动关系的存在，使成本控制无法单独着眼于成本本身。从既定的产品单位成本及成本总额获取的利润来看，追加成本的方式不一定经济
，但它有可能有助于企业通过扩大销售规模等获取更多的利润。虽然“薄利多销”大多数情况下是指通过低价格策略来赢得市场，但其原理也可以 应用 到以高成本支撑的高质量策略来赢得市场。高消耗维持的高质量与偷工减料式的低成本并不代表对质量与成本的合理选择。因而，领悟和确定成本控制目标要将成本控制放在一个更广阔的背景中来考察。降低成本只是成本控制目标的一个方面，但不是全部。
三、成本控制目标的确定 从上述分析可以看到，条件不同、观察角度不同，成本控制的战略目标就有所不同。概括起来，成本控制经过中的目标定位应当考虑下面内容几许难题：
(1)配合企业取得竞争优势。成本控制要配合企业为取得竞争优势所做的战略选择以及企业实施各种战略时对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。
(2)在既定的企业战略模式下，利用成本与质量、价格、销量等影响之间的联动关系，通过成本控制来满足质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，以实现企业利润最大化。
(3)在有限资源的条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。通过成本控制降低资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价格，达到增产节支的目的。另外，改变资源的用途，用有限的资源生产价格更高的产品也是一种现实的选择。
(4)降低成本。一般而言，只要影响利润变化的其他影响不因成本的变动而发生变化，陶氏成本始终是第—位的。陶氏成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织生产等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，即改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使成本降低。
怎样？怎样样大家都了解了吧，成本控制需要有一个长期的规划和更为宽泛的基础。考察成本控制与成本控制目标，不应将范围局限于成本本身，也不应局限于成本的发生经过。同时，由于成本与诸多变动影响之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和与成本相关的影响联系起来加以考察。
四、成本控制的制度与 技巧 传统的成本管理是适应大 工业 革命的出现而产生和提高的，其中的标准成本法、变动成本法等方面得到了广泛的应用。必须看到的是，传统的成本管理体系已经发挥并仍在继续发挥着巨大的影响，然而，随着生产力的提高，大众的要求趋向多样化，对产品不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的特点。这就促使产品品种更多样化、产品复杂性日趋增强、产品生活周期日益缩短。信息技术的提高，成为企业生产和管理的手段，但全球经济一体化也使企业面临前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的成本控制技巧，并力求使成本的控制体系具有更强的功能，以便更准确地 计算 产品成品成本。在这个背景下，现代的成本控制体系应运而生，无论是在意识还是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制体系有着显著的差异。
