何是项目质量，怎样做好项目质量管理？
项目质量，是指项目成果在满足既定要求、规范及预期目标上的整体表现，它涵盖了项目从规划、设计、实施到服务等一系列环节的质量，旨在确保项目最终效果达到或超越预期目标，要做好项目质量管理，需明确质量标准和要求，在项目启动阶段，确立清晰的质量标准和要求至关重要。
项目质量不仅关乎产品、服务或成果是否满足要求，还关乎其是否能够满足客户的期望和需求，它贯穿于项目管理的各个层面，包括规划、实施、监控和控制等，项目质量管理的目标是确保项目成果的质量达到或超过客户的期望，同时最大限度地满足利益相关者的需求和期望，以确保项目的成功。
项目质量是衡量项目成果是否达到预期要求、满足客户期望的关键指标，它覆盖了项目管理的各个环节，从规划、执行到监控和控制，目标是确保项目成果超越客户期待，同时兼顾相关方的需求，项目质量管理一个体系性的经过，包括制定质量规划、执行质量保证和控制，通过人员、流程、工具和技术的整合，实现质量目标。
项目质量管理旨在确保项目达到既定的质量要求，保证项目产品能够发挥既定的功能，从而满足项目相关方的特定需求，在项目中进行质量管理并做好质量管理对项目管理来说至关重要，项目管理者需要识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并制定项目质量管理规划。
施工项目质量控制概念？
1、施工质量控制一个涵盖策略规划、经过实施、持续监控和反馈改进的体系经过，旨在确保项目的成功实施和高质量的交付。
2、在质量方面，指挥和控制活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，质量方针是指“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和路线。”它体现了组织（项目）的质量觉悟和追求，是组织内部的行为准则，也反映了顾客的期望和对顾客的承诺。
3、施工质量控制是通过施工方案和资源配置的规划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的体系经过，项目质量控制是指对项目质量实施情况的监督和管理。
4、施工项目工程工序是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段，施工项目工程工序质量控制是企业中最常见、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证，施工项目工程工序质量控制主要分为施工项目工程工序活动条件的控制和施工项目工程工序活动效果的控制。
5、根据质量控制的概念，工程项目质量控制可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动，工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和技巧。
6、施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的体系控制经过；也一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全经过的体系工程，在质量控制经过中，从工序质量抓起，工序是施工全经过的基本组成部分，工序质量是保证整个施工经过稳定地生产合格品的基础。
建筑工程项目管理经过之质量管理？
质量管理主要就是监控项目的交付物和执行经过，以确保它们符合相关标准，同时确保不合格项能够按照正确技巧排除。
按施工阶段工程实体形成经过中物质形态的转化划分，可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产经过质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的经过中，对影响产质量量的各影响、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出质量量的控制与验收。
项目管理是建筑工程管理的核心，包括项目规划、设计、施工、验收等全经过的管理，进度管理、质量管理、成本管理是项目管理的三大核心任务，进度管理确保建筑工程按照预定的规划进行，不延误工期，这需要对工程进度进行实时监控，并根据实际情况调整规划，确保项目按期完成。
质量管理和质量控制均属于建筑工程中的项目管理内容，在建筑经过中加强对质量的监测可以更好地保障建筑物的质量，从而为企业树立更好的口碑；第二，建筑施工工程的质量管理与控制是促进企业提高的重要前提，建筑施工工程的质量管理与控制可以提高工程的质量，满足客户的质量要求，提高客户对本企业职业的满意程度。
通过创造技术、优化施工工艺、加强质量管理体系，提升整体质量控制能力，确保每个环节都达到质量标准，预防和减少质量难题的发生，施工经过中的质量管理是确保工程项目质量的关键，通过培训人员、严格控制材料设备、推行科技提高和全面质量管理，可以有效提升工程质量，确保项目顺利进行。
施工项目质量管理概论？
质量体系的要素包括：①施工准备质量；②材料采购质量；③施工经过控制；④工序质量控制；⑤不合格的控制和纠正；⑥半成品与成品的保护；⑦工程质量的检验与验证；⑧回访与保修，企业通过建立严密的质量管理体系，支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全经过实行质量控制。
第一篇“项目质量管理基础”为全书奠定了学说基础，介绍了项目质量管理的概论、质量管理体系以及影响质量的各种影响，通过这一部分的进修，读者能对项目质量管理的核心概念和学说框架有全面的了解。
项目管理的质量是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理经过，它包括质量规划、质量控制和质量保证等。“项目管理”有时被描述为对连续性操作进行管理的组织技巧。
