一、内控的服务目标？
企业内部控制的目标主要包括：
（1）合理保证企业经营管理合法合规。
（2）合理保证企业资产安全。
（3）合理保证企业财务报告及相关信息真诚完整。
（4）提高经营效率和效果。
（5）促进企业实现提高战略。
注意区别于行政事业单位内部控制的目标。
行政事业单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真诚完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
二、内控核心目标？
目标是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真诚完整，提高经营效率和效果，促进企业实现提高战略。
三、合同管理的目标是何？
合同管理的目标是：
1、在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，工程质量符合工程建设规范和民族相关工程施工质量验收标准；
2、施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求；
3、施工经过不发生重大施工安全事故；
4、工程现场符合有关文明工地的标准。
四、简述合同管理目标制度的内容？
（1）工程项目管理中合同总体策划
（2）工程招投标阶段的合同管理
（3）工程合同履行阶段的合同管理
（4）工程合同的常见争议的处理
五、内控管理制度？
是指企业为了保证业务活动的有效进行，通过制定和实施一系列制度、程序和技巧，对经营活动的风险进行控制和管理的经过。
内控管理的制度一般包括下面内容几点：
全面性制度：内控管理应当涵盖企业经营活动的全经过，包括规划、实施、监督、反馈、改进等各个环节。
审慎性制度：内控管理应当基于审慎的思索和决策，对风险进行全面、客观、准确的评估和预防。
独立性制度：内控管理应当独立于企业的经营活动，不受其他部门或个人的干涉和影响。
有效性制度：内控管理应当能够有效地控制和管理风险，确保企业经营活动的合法、合规、稳健。
适应性制度：内控管理应当与企业的提高战略、经营模式、管理理念等相适应，不断调整和优化，保持持续有效。
除了这些之后，内控管理还应当遵循法律法规和行业规范，保证合法合规经营。
六、内控管理对应何？
内控管理对应强化质量、外控销售。
七、企业安全管理内控流程？
1.建立安全生产管理机构，如成立企业安全生产委员会，成立独立的安全生产监督管理部门。聘任配备专职安全生产管理人员。
2.建立健全企业全员安全生产职责制，对安全生产目标指标进行分解，签订职责书。
3.建立健全企业安全生产各项管理制度，安全操作规程，对制度进行宣贯培训。
4.制定年度，季度，月度安全生产管理职业规划。按规划落实各项制度规定的职业，定期开展安全检查，隐患排查，及时纠正和督促整改安全事故隐患。
5.制定安全教育培训规划，按规划开展新入场人员，安全管理人员，管理人员，特种作业人员，安全用电，消防，交通等安全培训。
6.定期召开企业安全生产委员会会议，安全生产例会，改进安全管理存在的难题，拓展资料评比部署安全生产职业。
八、何是内控管理？
内控管理的意思是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、职业流程实行有效监管的系列活动。
九、何是内控合规管理？
就是风险管理的要求,是银行职业者永恒的准绳。对于银行业而言,就是要使我们所有的经营活动符合相应的法律法规和监管规定。
对于遵法守纪的员工,合规是一扇屏障,他们的利益在合规的屏障下得到保护;而对于违规操作的人,合规更是一条粗大的锁链,使他们无法在这个社会中胡作非为。
十、怎样做好内控管理？
（一）提高对内部控制机制建设重要性的认识。一是领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性，把建立健全内部控制机制当作大事来抓，要积极吸收国外银行先进的管理手段和先进的内控管理理念，要坚持业务开拓、内控监督齐头并进，两手抓两手都要硬，要坚持内控优先，在防范风险的基础上提高业务。
二是要加强对员工的想法教育，强化员工的制度意识和内控意识，让他们熟知各自岗位的制度和操作规程，严格按制度和规程来处理每一笔业务，提高他们认真执行内控制度的自觉性，使每位员工成为业务运营经过中实施内部控制的一个节点。
（二）建立健全有效的、体系的内部控制机制。内部控制机制作为一种在业务运营中时时监控和每个部门和岗位之间环环相扣、相互制约的动态监督机制，它是以健全的规章制度为基础，以部门内部和岗位自身的自我约束、部门之间和岗位之间的相互牵制和制约、上级对下级的授权控制为内容，以科学监控技巧和独立的监督机构进行监督检查评价，以防范各种风险为核心的内部控制制度的总和。
因此，要建立健全有效的、体系的内部控制机制，一是完善现有的内部控制制度，使之全面、体系并具有前瞻性，对内部控制制度要实行动态管理，根据不同时期、不同业务提高的需要不断改进和完善，使银行的各项业务自始至终处于内部控制制度的监督和控制下。二是完善岗位的设置和业务操作规程的设计。
要明确每一个岗位的职责、权限，同时还要有一定的制约和控制措施，使每个员工、每项业务的办理都处在内控制度的监督和控制之中，尤其是每项业务都必须经过具有相互制约关系的两个或两个以上的控制环节才能办理，防止出现控制真空，产生风险。三是建立权利制约机制。要建立上下级和部门之间的授权授信和审批机制，在上下级之间、部门之间、岗位之间，根据不同的业务类别、职责、权限，设立不同的授权、授信和审批权限，相互制约和控制，强化整体控制能力。
（三）完善内控监督检查机制。一是建立具有独立性、权威性的监督检查机构。借鉴国外银行业的经验，在银行总部设立稽核局或内部审计局，在下级机构设置派驻的、垂直管理的独立单位，专司机构内部的监督检查职责，该部门只对银行董事会负责，向董事会汇报银行经营管理中存在的各种难题和风险隐患，督促经营管理者制定整改措施，提高监督检查的独立性和权威性。
二建立风险预警监测机制。随着银行也电子化水平的不断提高，利用计算机网络建立健全风险预警监测机制，提高内部控制水平成为可能。要根据银行不同业务的性质、特点和要求，设置不同的科学的风险预警监测指标，通过收集业务部门真诚、完整、准确、全面的数据资料，采取非现场监督监测和定量和定性分析相结合的形式，对业务经营中金融风险状况进行综合分析和判断，向董事会反映银行在资金的流动性、安全性和内部控制以及经营管理中发现的难题和和风险隐患，为预防和处置资金风险提供参考依据。
（四）建立内部控制评价体系。内部控制机制建设一个持续改进的经过，在这个经过中，内控监督评价发挥着重要的影响。
内部控制机制评价应包括下面内容三个方面：
一是内控环境的评价，是指内控执行人员的价格观和道德观是否完整可靠；内控激励约束机制的建设及影响程度是否达到预期目的；内控人员的内控能力是否与其职责相匹配；内控用人机制是否健全有效；监督层对内控是否给予了充分的关注等。
二是内控风险识别的评价，是指内控管理的总体目标和分项目标是否明确，二者的关联程度怎样，管理层为确保整体目标实现的参与情况和承担职责是否清晰、明确；是否建立了对内部和外部内控风险预测和识别机制，即内控风险预测是否透彻和恰当，内控风险评价概率和频率依据是否准确可靠，是否建立了内控风险的预测和识别的反应机制。
三是内控活动的有效性的评价，是指执行部门是否都设有恰当的风险监控活动；内部风险控制活动是否保证内控指令得到全面的执行；通过内控活动的实施是否及时有效地化解相关风险。四是内控信息及时反馈的评价，是指是否建立了各种有效的内控信息交流反馈体系，即岗位员工通过内控职责的履行，发现可疑和不轨行为是否及时将信息传递给管理层，管理层是否将内控信息以一定方式及时转达给有关人员有效履行其内控职责，达到内控的预期效果；内控信息的上传下达和横向交流手段与方式是否切实可行、及时有效等。
