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怎样打造高效执行力团队
对上级决策，要能心领神会，这需要团队有较高的决策领悟力。正确领悟上级的决策和意图，是员工开展职业的基础，也是执行的前提。执行是对上级决策的执行，是在决策既定路线上对职业的落实和推进。很多时候，员工之因此执行力差，办事结局与目标相差太远，并不是员工办事能力不强，而是员工没有真正领悟上级决策，或是领悟的程度不够，从而导致员工在职业中走错了路线。员工可从三个方面着手，来提高自身对上级决策的领悟程度。第一，提高对决策意义的认识。有些员工之因此不想或者不愿意去做某件事，是由于他们觉得这件事可做可不做，意义不大。事实上，公司的经营犹如一台精密运转的机器，公司的每项职业都是这台机器上不可或缺的一个部分，只有当机器上的所有零件都高效运转时，机器才能正常运转，公司才能良性提高。第二，弄清上级决策所期望的目标。没有目标，就没有路线。而错误的目标，会导致职业路线错误，做无用功。目标正确，执行才有效。第三，领悟决策的本质内容。有时候，员工得到的职业指令也许只有简单的一句话，实际职业却不简单。在我们付诸行动前，要想清楚，领导到底让我们做何。
明白上级决策…转载下面内容资料供参考
怎样打造高效执行力团队
对上级决策，要能心领神会，这需要团队有较高的决策领悟力。正确领悟上级的决策和意图，是员工开展职业的基础，也是执行的前提。执行是对上级决策的执行，是在决策既定路线上对职业的落实和推进。很多时候，员工之因此执行力差，办事结局与目标相差太远，并不是员工办事能力不强，而是员工没有真正领悟上级决策，或是领悟的程度不够，从而导致员工在职业中走错了路线。员工可从三个方面着手，来提高自身对上级决策的领悟程度。第一，提高对决策意义的认识。有些员工之因此不想或者不愿意去做某件事，是由于他们觉得这件事可做可不做，意义不大。事实上，公司的经营犹如一台精密运转的机器，公司的每项职业都是这台机器上不可或缺的一个部分，只有当机器上的所有零件都高效运转时，机器才能正常运转，公司才能良性提高。第二，弄清上级决策所期望的目标。没有目标，就没有路线。而错误的目标，会导致职业路线错误，做无用功。目标正确，执行才有效。第三，领悟决策的本质内容。有时候，员工得到的职业指令也许只有简单的一句话，实际职业却不简单。在我们付诸行动前，要想清楚，领导到底让我们做何。
明白上级决策的内容及其意义，是执行经过中的重要一步。对决策内容的正确领悟和深刻领悟，为具体执行经过指明了路线，直接影响执行效果。
要强化团队的操作结合力。操作结合力是指将决策转化为具体操作职业的操作能力，是执行力建设的实质和根本。“纸上得来终觉浅，觉知此事须躬行”，怎样把对宏观政策的领悟转化为实际操作，也是影响执行成效的关键。操作结合力主要体现在具体化、明晰化和典型化三个方面。所谓具体化，就是将我们的决策转变为实质性的职业。只有将职业具体化，我们才能知道通向目标的路径，沿着这条路径走下去，我们才能取得成功。所谓明晰化，是指我们要对每项具体的职业设定目标，制定职业完成的时刻表，并为职业中涉及的每个人合理地分配任务，让大家知道要做何、怎样做、什么时候候做、目标是何。典型化是指职业要有章可循。将过往经验进行归纳出一套典型的处理办法，以提高职业效率。
在操作结合力这一环节，员工要将抽象的领悟转化为具体的应对职业，并将职业细化，确定职业目标和进度，制定有效措施，使其协调配合，并不断经验和教训，建立典型的模式，提高职业效率。
再次，对执行经过的控制要务实，不能来虚的。经过控制力是执行经过中对职业的驾驭能力、对风险的控制能力、对偏差的纠错能力，是执行力建设的重要方面。经过控制是执行经过中重要的环节，有些职业之因此会以失败告终，并不是由于员工做错了何，而是员工缺乏对经过中突发难题和异常状况的控制。因此，经过控制对执行有着重要的意义。这一点可以联系到我们公司的实际情况。马应龙始终强调经过控制力的建设，要求员工在三个方面有所突破。一是抓住核心的难题。简单的说，就是要善于发现难题的本质，发现异常时，要自问三个难题：“是何”、“何故”、“真的吗”。二是，要有完善测评的技巧。这要求我们在执行之前，对目标、经过有整体的谋划，测评的预案既要能够检验结局，更重要的是能够检验经过，监控执行的经过是否朝着既定路线提高，并且不会留下影响后续提高的隐患。三是，要做好纠偏的预案。杰出的谋划是对全局的周详考虑，天然也包括可能发生的意外。通过头脑风暴，我们能够发现执行经过中绝大部分可能出现的意外，并对此制定相应的解决措施，这样有利于在执行经过中节省大量的精力和资源。
执行不能单凭一腔的热诚，要有勇有谋，向着最好的路线，做最坏的打算，加强经过控制，有机结合所有方案，形成多样化的组合，有效地控制执行经过，在取得成果的同时消除潜在的隐患。
与合理控制执行经过同样重要的是，提升团队的建设力。团队建设力指的一个团队自身建设的能力。我们需要一个“龙马灵魂”的团队，而团队建设力的提升有助于我们打造“龙马灵魂”团队，“龙马灵魂”团队又是执行力建设的基石。怎样打造团队的建设力呢？团队内部的分工要合理。团队中的每位成员都有自己的优势，怎样充分利用成员的优势，进而进行有效的组合，是团队建设中需要重点考虑的难题。用人用其长，才能提升团队整体的水平。团队成员之间要相互信任。信任是团队的基石，很难想象一个相互猜疑的团队能够共同完成一件事务，更何况我们要进行的是一项事业。在战斗中，相互把后背交给对方是信任的最高境界，这是需要团队的每位成员用真心去换取的。再次，团队成员之间要相互尊重。团队每位成员都有着自身背景，有自己的思索方式，对事物的领悟也截然不同，因此团队成员之间要学会换位思索，尊重对方的想法和行为，这样才能构建一个和谐团体。
赋予合适的人以合适的职责，是职业开展的必要条件，信任和尊重则是团队运行的润滑剂，通过不断提高团队的整体素质和灵魂素质，来提高整个团队的凝聚力和战斗力。
最后，要加强团队成员的协调沟通力。沟通貌似一个很简单的难题，却总是有员工或团队在这里掉链子、栽跟头。因沟通不畅或者沟通失败而导致企业经营出现难题的案例比比皆是。这里所说的沟通，包含三个层面。一是上下级之间的沟通。这是职场中最为频繁的沟通，是指令的传达经过，是对职业的布置和情况的汇报。二是内部的横向沟通，是团队成员之间的交流与配合。三是团队与外部的信息交流。团队时时刻刻不在与外界进行着信息的双向交流。企业在执行的经过中，项目团队、跨部门协作组成了经营职业的绝大部分，怎样做好协调沟通，是我们一直思索的难题。事实证明，最笨拙的技巧往往是最简单的技巧，那就是提高沟通的频次，不断地沟通，直到交流双方都相互肯定对方的领悟。
一个执行力强的团队，才一个高效能的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造杰出的团队，第一步就是要执行到位。前几年热播的电视剧《亮剑’里面，热血将军李云龙的形象深入人心。李云龙刚烈、勇猛、意志顽强，做出决策果断坚决，他有一句口头禅：“不要问我何故”，他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，说做就坚决做。可以说，李云龙的队伍就是一只执行力超强的团队，所向披靡，让敌人闻风丧胆。企业也是一支队伍，也需要强大的执行力。那么，就让我们一起努力，共同打造一支具备一流执行力的马应龙团队，携手共创马应龙更灿烂的明天。
