激励机制有哪些
物质激励
物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。研究表明，中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。
目标激励
组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。但是，运用目标激励时应注意以下几点：目标设置的合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。
信任激励
信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。
情感激励
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。因此，企业领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。
行为激励
情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。研究表明，树立企业员工榜样有利于企业形象的提升，如通过宣传优秀或模范员工的行为，能激发其他员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。
奖罚激励
奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运用。比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。研究表明，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应；但是一旦应用不恰当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。
竞争激励
竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。美国哈佛大学的心理学家戴维。麦克里兰提出人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。在中小企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。
危机激励
随着竞争的日益激烈，中小企业面临的环境更加多变。作为企业的管理者，必须适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工自发地努力工作。
延伸阅读
五大激励机制
好的机制必须由五大激励机制组成，缺一不可：
1、目标激励机制：
战略目标、经营目标、岗位目标。短期目标、中长期目标。个人目标、团队目标。基础目标、激励目标、挑战目标。年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一个大的激励系统。
2、个体利益驱动机制：
不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”、“固定工资+各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的及时的激励和持续的驱动。
3、共同利益趋同机制：
没有完美的个人，可以有完美而卓越的团队。把所有人的力量汇聚在一起，这才是真正的团队。要让团队目标一致、行动一致，除了保持共同的价值观，共同利益绝对是核心。
4、文化驱动机制：
积极的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式，靠的是文化的力量。赶走负能量的人，摒除坏的细胞，让优秀的人、积极的人形成一个强大的企业磁场。
5、人才发展机制：
人才的激励机制永远是企业的核心。招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人，哪一个环节不重要？很多企业人才为什么会是一个瓶颈，就是因为缺乏人才的发展规划和激励机制。
系统机制构建的基本原则是：七分励三分管。在做好基本管控体系的基础上，重点发展和构建的必须是激励机制，从“人在”变为“人材”，从“人材”再升级为“人财”。
公司治理激励机制
一、公司治理、激励机制与业绩评价的关系
(一)公司治理与激励机制
公司治理是现代企业制度中最重要的架构,现代企业最根本的特征是所
有权与经营权的分离,两权分离产生了委托代理关系,委托人(所有者)和代
理人(经营者)之间既需要合作又存在冲突,因此需要在所有者和经营者之间
形成一种相互制衡机制,协调彼此的责、权、利关系。契约理论认为:企业
是一系列契约的集合,这些契约关系涉及物质资本所有者、人力资本所有者
等。公司治理就是这样一种处理企业各种契约关系的一种制度(周守华,杨
惠敏,2000)。
激励机制是公司治理的核心内容,所谓激励机制,是指组织系统中,激励
主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就
是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制
是否合理有效对于公司治理的效率高低及目标是否实现具有重要意义,公司
治理是源于企业所有权与经营权的分离以及由此产生的委托代理关系,代理
理论告诉我们,只要存在着委托代理关系就要求有激励机制,因为代理问题
不能通过完备的契约来解决①,激励机制是解决代理问题的基本途径和方式
。因此,公司治理的主要内容之一就体现在所有者对经营者的激励约束,通
过它来调动经营者的积极性,防止经营者对所有者利益的背离,因为企业所
有者的利益最终能否实现,归根到底还是取决于经营者的行为或决策;科学
的激励机制还能解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题,降
低代理成本,保证公司治理目标的实现。
(二)激励机制与业绩评价
激励机制是否有效,取决于在多大程度上将激励主体与激励客体的目标
利益函数联系在一起,使报酬具有充分的激励数额与合理的结构(刘
燕,2002)。因此,激励机制的实现要依靠业绩评价和报酬契约两个方面,业
绩评价是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序
、指标等进行分析进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断
的过程,而报酬契约是激励主体根据业绩评价的结果对激励客体的固定收入
与风险收入、短期收入与长期收入按激励与约束相对称的原则形成的一整
套报酬制度,让激励客体做出有利于激励主体的行为或决策。由此看来,激
励机制与业绩评价有如下关系:业绩评价是激励机制的前提,是执行报酬契
约的依据,公正的业绩评价是报酬契约发挥激励功能的基础;同时,有效的激
励机制会促使激励客体的业绩提高,形成良性循环。
需要交待的是,业绩评价系统分为评价主体、评价客体、评价目标、评价指
标、评价标准与评价报告六个要素,本文选择业绩评价主体、客体、指标作
为下文的主要阐述分析对象。选择业绩评价主、客体是因为这两个要素是
业绩评价的前提,只有在明白“谁评价”和“评价谁”的基础上来研究问题
才有意义;选择业绩评价指标是因为它是评价内容的客观载体,是评价内容
的外在表现,在业绩评价系统运作中处于最基础的地位,业绩评价指
标还是评价方法的具体表达,评价思路通过业绩评价指标设置得以贯彻实施
(陆庆平,刘志辉,2003)。评价主体就是通过不同的业绩评价指标来影响评
价客体的利益导向,或者降低风险的。
总之,公司治理是现代企业制度中最重要的架构,激励机制是公司治理
的核心内容,而业绩评价则是激励机制的前提与基础。三者紧密相连,倘若
公司治理结构不符合现代企业制度的要求,激励机制未能对代理人的行为产
生驱动和约束力量,业绩评价工作将会失去意义。因此,激励机制和业绩评
价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段,而
公司治理只有在有效的激励机制和恰当的业绩评价的具体操作下才能形成
富有效率的制衡机制。
如何完善企业的激励机制
马上到年底了，我们就要进入一年的总结，评比阶段。这是一个单位，一个企业的惯例。总结和评比就是为了明年工作更上一层楼，就是为了激励大家把工作做的更好。这项工作，就引出了一个话题，那就是激励措施。今天我们就共同探讨一下企业管理中的激励措施这个问题，期望能对大家的认识有所启发，对大家的工作有所帮助。
一、什么是激励措施，它的意义和发展如何？
激励措施：顾名思义，就是激发和鼓励的办法。是企业管理过程中不可或缺的环节和活动。它的定义应该是，企业在组织生产活动中，根据职位评价和激发员工积极性的需要及绩效考评的结果，设计的科学的薪酬管理系统，提拔任用规范和奖罚性措施，借助信息沟通来激发、引导和规范员工的行为，以有效实现企业及员工目标的系统活动。它属于企业管理和思想政治工作范畴。
有效的激励可以保证组织发展具有不断的活力，促进企业目标的实现。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导。它的有效实施可以促进生产任务的完成，形成良好的竞争氛围，提高组织的凝聚力、战斗力。根据激励的内容，它可以分为精神激励和物质激励，外在激励和内在激励等不同类型。在计划经济时代，我们大都注重精神激励而忽视物资激励，在市场经济的今天，又大都注重物质激励。但不论那种激励，都以促进生产，满足企业及个人需求为目标。
激励有自己的基本特征：
1.通过科学的激励管理系统，提高员工的工作热情和自觉性，满足企业和员工的外在需要，从而实现企业和员工的目标；
2.它的实现方法是奖励和惩罚目标相结合，具有明确的引导作用；
3.它是一项系统性很强的工作，贯穿于企业管理的全过程；四是信息沟通是它的一个重要标志，它随着措施的落实和效果的显现，不断进行调整和改善；五是可以极大地激发员工的潜能，使企业充满活力，形成良好竞争的环境。
它在实施过程中，要遵循一定原则：一是要有明确的目标；二是要物资激励和精神激励相结合；三是要明确，公开、公平、公正；四是要有可行性、合理性、适度性、时效性；五是要结合实际，分类实施。这些原则在我们设计和落实激励措施时，必须时刻注意，认真把握，不可强调一点，不计其余。
激励措施并不是我们今天才有的发明。它在人类历史的发展长河中，曾发挥了巨大的作用。我们党的历史，新中国的历史，无不显现着它的巨大威力。战争年代，红军、八路军、解放军开展的杀敌立功活动，评选战斗英雄活动，建国后开展的各种创先争优活动，评五好战士，四好连队等，无不是激励措施的具体运用。这些措施的实施，培养了一支能征善战的人民军队，开创了新中国的社会主义道路。国营企业在运用激励措施中，多强调精神鼓励。在政策开放后，强调了物资和精神相结合，促进了企业的发展。每个企业都有专门的劳动竞赛委员会，每项工作都有竞赛的标准和活动，对保证生产任务的完成，提高员工的积极性大有卑益。在民营企业和股份制企业中，激励措施正在广泛应用，他们一改过去的物资激励为主，正在强调精神激励的作用。这是人们在物资需求达到一定水平以后的自然需要，是物资精神互为依存的自然辩证法。随着社会的不断发展，激励措施会不断翻新，不断变化，这是社会发展的需要，是企业发展的需要，也是员工生活的需要。
二、激励的方法有哪些？
激励的方法依据历史条件的变化而变化，依据实际情况的不同而不同。但大体上可以有以下几种：
1、目标与口号激励法。企业的目标，可以理解为企业的生产任务，企业的远景目标，企业的具体指标，激励目标就是要达到的结果。激励口号就是为达到结果而提出的标语口号，提出的数据、考核评定的标准。它的基本要点一是目标显明，使人容易理解，从而提高引导效应；二是目标口号有可行性、合理性、时效性，通过努力可以达到。标准低则无需激励，标准高则难达效果；三是要有一定激情，要能提高大家的情绪，要造成一定的氛围。
2、精神与物质并重法。我们每提出一个激励方法，就是要讲明精神意义，也就是政治意义。要让员工明白，我们的工作是为了大家的共同利益，是为了国家的建设，而不是为了某个人，某个集团。同时要告诉员工，个人和集体的关系，要使员工明白，企业荣辱与个人相连，企业兴衰关乎每个员工利益。同时，明确物资奖励标准，设定不同层次，给予不同奖励。这个方法实际包括了两个内容，即正激励和负激励。正激励即奖励，负激励即处罚。对达不到要求的，必须处罚。其要点一是只奖励成绩突出者，二是对达不到要求的给予处罚，可以重奖重罚。三是要倾斜苦脏险难的岗位，倾斜大家不愿干的岗位。这就是导向性。
3、情绪激励法。情绪包括关心、关怀，尊重等精神层面的作法。作为一个企业的管理人员，不光是要求员工完成任务，干好工作，而是要关心员工的情绪变化。因为员工的情绪直接关系到生产活动的进行。从管理学的角度讲，首先要通过在集体内部建立起亲密、融洽、和谐的气氛来激发员工的士气。如果一个组织中的情绪是友好、友爱、谅解、愉快的，那么，那他的气氛就是积极的。如果情绪是满怀敌意的、争吵、憋气的，那他的气氛就是消极的，就不利于工作目标的实现。其二，要通过对员工的关怀，爱护来激发员工的工作积极性。具体来说一是要关心员工的身体健康，把员工的疾苦记在心上，尽量改进工作条件，降低劳动强度，到工作现场走走，对员工道一声辛苦，送一份温暖。二是要关心员工生活，既要关心吃喝拉撒，又要关心文化娱乐，在可能的条件下，不断改善。三是要关心员工的家庭，通过这种关怀反过来激励员工，尽量解决员工的后顾之忧。其三，尊重员工的人格，尊重员工的意见，尊重员工的劳动，使员工感到组织的信任。人是企业中最重要的因素，对于人的尊重，是理所当然的。当职工感到自己被尊重时，他才会和你站在一起，他才会努力工作。当员工的意见被积极认真的倾听时，他才会为企业着想，为工作着想。当员工的劳动被肯定时，他才会更加努力的工作，积极的完成工作任务。虽然当前的形势是劳动力充足，但不断的更新培养新工，那也是要付出一定成本的。虽然员工在纪律、规章的约束下，完成任务是没有问题的，但被动的完成与主动的完成是大不一样的。员工不是机器，作业企业的管理者，要重视员工的七情六欲，要善于运用情绪激励法。
4、行为与危机激励法。行为即行动、作法。企业管理者的行为是引导员工的标杆。因为管理者处于特殊地位，其一言一行自然成为大家关注的焦点，具有很大的导向作用。管理者的生活态度，生活习惯影响着员工的行为。你能与员工同甘共苦，各级管理者就会效仿，员工就会效仿；管理者如果贪得无厌，员工自然私心满天。管理者如果身先士卒，带头苦干，员工就不敢偷奸耍滑；管理者如果按规章办事，员工就会按章操作，遵规守法。管理者如果善于做思想政治工作，善于倾听员工意见，那你的团队一定团结和谐，战斗力强。危机激励是在行为激励的基础上实行的。只有大家拧成了一股绳，团结一心，齐心协力为企业着想，在危机面前才能实施。其要点是，首先要把危机实情告诉全体员工，使大家感到有生死存亡之感。其二是告诉大家不努力即灭亡的结果，必须团结奋斗，没有第二条路可走。其三是调动大家的情绪，积聚平时没有的力量，其四是指出方向，努力工作，以求战胜困难，渡过危机。
激励机制包括哪些方面
好的机制必须由五大激励机制组成，缺一不可
1、目标激励机制：
战略目标、经营目标、岗位目标。短期目标、中长期目标。个人目标、团队目标。基础目标、激励目标、挑战目标。年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一个大的激励系统。
2、个体利益驱动机制：
不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”、“固定工资+各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的及时的激励和持续的驱动。
3、共同利益趋同机制：
没有完美的个人，可以有完美而卓越的团队。把所有人的力量汇聚在一起，这才是真正的团队。要让团队目标一致、行动一致，除了保持共同的价值观，共同利益绝对是核心。
4、文化驱动机制：
积极的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式，靠的是文化的力量。赶走负能量的人，摒除坏的细胞，让优秀的人、积极的人形成一个强大的企业磁场。
5、人才发展机制：
人才的激励机制永远是企业的核心。招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人，哪一个环节不重要？很多企业人才为什么会是一个瓶颈，就是因为缺乏人才的发展规划和激励机制。
激励机制是什么
激励机制是对绩效考核的落实，其出发点在于把个人报酬与公司成就挂钩，促使全体员工为完成共同目标而努力。建立激励机制，应该同时采用和重视精神鼓励和物质奖励方式。
激励员工的方法：
一、让员工认同企业文化
让员工认同企业文化其实是最为重要的。员工认同了企业文化，就相当于彼此之间有了共同的价值观，有了一个共同奋斗的目标。这种精神层面上的共鸣，有时甚至比物质上的奖励更有用。为此企业的管理层首先应当明确企业文化，其次是多与员工的沟通，让他们理解和认同企业文化。
二、营造良好的工作氛围
人都很容易被周围的氛围影响，打个比方，假设你周围的人都在努力学习，只有你无所事事的话就很容易恐慌，时间久了你就会被氛围所影响也变得刻苦。因此，想让每位员工都努力工作，良好的工作氛围必不可少。
三、培养员工当家做主的意识
让员工把公司当成自己的家，把自己当成公司的主人。
四、赏罚分明
企业应当建立一个完善的绩效考核机制，对表现出色的员工给予一定的奖励，对出差错的员工给予一定的惩罚。奖惩分明，员工才有动力把工作做得更好。管理者需要做的是，把控好赏罚之间微妙的尺度，赏与罚的差别不能过于明显，否则可能会起反效果。
