激励措施奖励办法
激励的主要方法有
(1)物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。
(2)精神激励。采用的精神激励方法主要有:目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。
(3)员工参与管理。是指让员工不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。
(4)工作丰富化。也就是使工作具有挑战性且富有意义。
延伸阅读
国有企业专项奖励管理办法
一、 专项奖励的目的
为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成 公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的奖励，制定 本办法。
二、 专项奖励的范围
专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下
方面工作的奖励：
直接为企业创造较大效益的工作；
虽未直接体现经济效益、但对企业生产经营有重大 有利影响的工作；
根据员工行为管理考核办法， 奖励额在5000元以
上的事项。
义务献血奖励办法
1987年6月8日，卫生部、中国红十字总会
办法
无偿志愿献血是救死扶伤的高尚行为，是无私奉献精神的体现，是社会主义精神文明建设的重要标志之一。为表彰无偿志愿献血者，特制定本奖励办法（试行）。
一、奖励办法
（一）无偿志愿献血者，发给无偿志愿献血卡〔内注有献血数量，年、月、日，采血单位（并加盖公章），采血员姓名〕，并授予无偿志愿献血纪念章1枚。
（二）无偿志愿献血累计满1升者，授予无偿志愿献血铜质奖章1枚。
（三）无偿志愿献血累计满1．6升者，授予无偿志愿献血银质奖章1枚。同时授予中国红十字会荣誉会员光荣称号，发给荣誉会员证书和证章。
（四）无偿志愿献血累计满2．4升者，授予无偿志愿献血金质奖章1枚。
（五）无偿志愿献血累计满3．4升以上者，授予无偿志愿献血奖杯。
（六）无偿志愿献血者本人及其不享受公费医疗和劳保医疗待遇的直系亲属（不符合献血条件者），因伤病需要用血时，凭无偿志愿献血卡由供血单位提供与本人无偿志愿献血等量的血液或血液成份，持供血单位的发票，到采血单位报销。
二、几项说明
（一）无偿志愿献血系指献血者在献血单位和本人工作单位均不领取营养费、各种补助费和其他报酬者。
（二）各种奖章、奖杯和无偿献血卡，由中国红十字会总会设计式样，统一制作（全国通用），由县及县以上公民义务献血办公室（血站）到省、自治区、直辖市红会领取下发。制作的工本费由采血单位支付。
（三）无偿志愿献血奖励的铜质奖章、银质奖章、金质奖章、奖杯，每种每人只发给1次。
（四）中国红十字荣誉会员证书、证章，由中国红十字会统一设计制作，由县及县以上红会到省、自治区、直辖市红会领取下发，制作工本费由采血单位支付。
（五）无偿志愿献血者献血后，由采血单位免费提供一餐适当的点心、饮料。
三、本办法奖励的无偿志愿献血者，系指从1978年起执行国发〔1978〕242号文件以来符合条件的无偿志愿献血者。本办法也适用于华侨、港澳同胞及外籍在华人员。
公务员奖励办法实施细则
第一条 为了充分调动国家公务员的积极性和创造性，鼓励和引导国家公务员忠于职守，廉洁从政，根据《国家公务员暂行条例》制定本规定。
第二条 对国家公务员的奖励，应当坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。
第三条 国家公务员有下列表现之一，应当予以奖励：
1．忠于职守，积极工作，成绩显著的；
2．遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用的；
3．在增进民族团结，维护社会稳定方面做出突出贡献的；
4．在社会主义精神文明建设方面做出突出贡献的；
5．在工作中有发明、创造或者提出合理化建议，为国家取得显著经济效益和社会效益的；
6．爱护公共财产，节约国家资财，有突出成绩的；
7．防止或者挽救事故有功，使国家和人民群众利益免受或者减少损失的；
8．在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；
9．见义勇为，舍己救人，维护社会公德和社会治安，表现突出的；
10．同违法、违纪行为作斗争，有功绩的；
11．在对外交往中，为国家争得荣誉和利益的；
12．有其他功绩的。
第四条 对符合第三条规定的国家公务员，应当及时给予奖励。
对在本职工作中做出成绩的，一般应当结合国家公务员年度考核进行。
对在特定环境中做出突出贡献的，应当随时给予奖励。
第五条 对国家公务员的奖励，分为嘉奖，记三等功、二等功、一等功，授予荣誉称号。
对在工作中表现突出，取得优良成绩的，应当给予嘉奖；
对在工作中做出较大贡献，取得显著成绩的，应当给予记三等功；
对在工作中做出重大贡献，取得优异成绩的，应当给予记二等功、一等功；
对功绩卓著，有特殊贡献的，应当授予荣誉称号。
第六条 国家公务员的奖励由国家公务员所在机关或者上级机关按照下列权限批准：
嘉奖、记三等功，由县级以上人民政府或者市（地）级以上人民政府工作部门批准。
中高层企业员工评奖奖励办法
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与
初中生小组奖励惩罚方法有哪些
惩罚方法:
1.课上交头接耳，小声说话，接教师话茬、起哄，无理取闹，顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的，扣2分;
2.外出不请假的，每次扣1分。
3.迟到早退同学，每次扣1分。
4. 每旷课一节扣5分，请假需有班主任签字。否则当旷课计算;
5.不按时完成作业的，每次扣1分;
6.损坏班级、学校公物、践踏草坪，每次扣1分;
奖励办法：
1、连续一周无迟到早退、缺勤积分加2分。
2、连续一月无拖欠作业，无课堂违纪现象积分加10分。
3、考试总分进入年级前10名或成绩较上次级排名前进3名以上的加5分。
4、知错能改，表现较前周有较大改善者加5分。
5、受到学校通报表扬者，加20分。
6、文体比赛，个人代表班级参加，依照参加态度、为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加10分。
7、被教师表扬者，每次加3分（负责人记录）
8、拾金不昧者加2分。9、纪律被学校评优秀，或者班集体加分了，全班同学可各加2分，班委加3分。
10、一学期内为班级做出突出贡献者，加20分，评奖评优优先。
奖励办法包括哪些内容
包括物质奖励，和精神奖励，首先，物质方面的奖励，可以给获奖者用奖励物品的方法表示激励，也可以是精神方面的奖励，可以给获奖者颁发荣誉证书，或者奖状，锦旗等等，这样获奖的人就会感到很荣幸，得到这个荣誉，也非常有纪念意义，很激励人心。
