什么是内部控制？内部控制的要素包括哪些？
所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。内部控制包含要素为：控制环境、风险估价、控制活动、信息交流、监督。
什么是内部控制？
内部控制
国外较为经典的是 ASB 对内部控制的定义。1972 年，美国审计准则委员会（ASB）所做的《审计准则公告》，该公告循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论，对内部控制提出了如下定义：“内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
内部控制就是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守由治理层和其他人员设计与执行的政策及程序，说白了内部控制就是公司里的规章制度。
对公司内部控制不断的进行调整约束规划评价以及控制便可以合理的保证经营的效率及效果以及对法律法规的遵守，但是要合理保证以上内容还需要公司的治理层和管理层以及其他人员一起来设计实施和维护才能够使内部控制发挥作用。
风控人员如何做好内部控制
企业应该具备随时应对危机处理的能力，但真能做到危机管理机制的还很少，一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制。
1、做好危机管理首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员，理清职责与权限；
2、根据企业运营状况，由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在，甚至是可能面临的危机；
3、针对所有危机事项，提供针对性解决方案；所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性；
4、根据危机事项解决方案最终效益，归纳为成可操作性的危机处理预案；
5、根据预案随机应对处理成效，以及危机事项解决方案成功经验，转变思维，以攻为守，探讨建立危机营销方案，将危机变为机遇；
6、宣传培训加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力；
7、归纳为建立系统的危机管理机制，将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工，将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面，加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限，实现全员参与，全员管理；
8、归纳为修订完善危机管理机制。
行政事业单位内部控制制度内容
为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
行政事业单位内部控制规范：
本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位（以下统称单位）经济活动的内部控制。
1、全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。
2、重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
3、制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
4、适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
简述内部控制的要素
内部控制一共有以下五个要素：
1、内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
2、风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
3、控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
4、信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
5、内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
内部控制的评审包括哪些步骤
了解并描述内部控制制度评审内部控制制度。任何一个单位，无论规模大小和生产经营特点如何，其内部总是有一定的内控制度，存在的差异主要表现为其内部控制制度的健全性、有效性在程度上的不同。搜集资料和进行初步调查。搜集资料指收集有关内部控制制度的文件、管理制度、规章制度、图表、规程等书面的或尚未成文的规定。通过搜集资料，就可以初步了解一个单位是否建立了必要的内部控制，其岗位设置与职责分工是否符合内部控制的原则等。如果发现内部控制制度中还有不清楚或界限模糊的地方，应向有关部门和有关人员调查。搜集资料与初步调查可以分开进行，也可以结合进行。描述内部控制制度。通过搜集资料和初步调查，对一个单位的内部控制制度状况就有一个大概了解。为了进一步评审的需要，应当用一定的方法将其如实地记录下来，在内部控制制度审计中就叫描述内部控制制度。描述内部控制制度的方法有文字说明法、调查表法和流程图法。
内部人控制是什么意思
内部人控制是指现代企业中的所有权与经营权相分离的前提下形成的，由于所有者与经营者利益的不一致，由此导致了经营者控制公司，即“内部人控制”的现象。筹资权、投资权、人事权等都掌握在公司的经营者手中即内部人手中，股东很难对其行为进行有效的监督。由于权利过分集中于“内部人”，因此在股东及其它利益将会受到不同程度的损害。
在现代公司中，由于企业的外部成员如 股东、 债权人、主管部门等的监督不力，企业的内部成员如厂长、经理、工人直接参与企业的战略决策以及从事具体生产经营决策的各个主体掌握了企业的实际控制权。内部人通过对公司的控制，追求自身利益，损害外部人利益的现象。
内部质量控制的方法包括哪些
1、提高产品适用性和可靠性。
内部质量控制方法是保证产品质量并使产品质量不断提高的一种质量管理方法，最终使产品能够达到人们需要所具备的自然属性和特性，即产品的适用性、可靠性及经济性。
2、研究、分析产品质量数据的分布。
通过研究分析产品质量数据的分布揭示质量差异的规律，找出影响质量差异的原因，采取技术组织措施，消除或控制产生次品或不合格品的因素，使产品在生产的全过程中每一个环节都能正常的、理想的进行。
3、绘制质量图表。
常用的质量控制方法有分层法、调查表、因果图、排列图、散布图、直方图、控制图 等。质量控制方法运用的步骤的全过程分为三个步骤：订立质量标准，收集质量数据，运用质量图表进行质量控制。
怎么对主营业务收人的内部控制查账
审查企业是否对所有销售收人都建立了合同订货制度；是否建立完善的开 票和结算制度；是否建立销售价格审批和仓库发货制度及退货、折扣折让 制度
怎么对内部控制制度查账
查账人员可以编制未分配利润内部控制制度调查表，来对企业未分配 利润内部控制制度的内容和执行情况进行审查
怎么对固定资产业务内部控制制度的检查
对固定资产业务内部控制制度的检查主要包括以下几方面1。审阅固定资产明细账上反映固定资产增加业务的内容，或审阅固 定资产增加的会计凭证，从中发现线索或异常情况，再顺着线索或针对异常情 况进一步审查、核对、复核相关会计资料，查证其是否属于应该作为固定资产入 账，其人账价值是否正确、合理。查账人员也可以通过审阅固定资产账户增 加时其对应科目的内容，或审阅固定资产增加的会计凭证，从中发现线索或 异常情况。
怎么审查其他应收款内部控制制度
审核是否建立了明确的职责分工制度；是否建立了备用金的领用和 报销制度，备用金限额的确定是否合理，实际执行是否严格按照制 度控制；是否建立了包装物的收售、领发、回收、退回等制度，是否设专人保 管，是否有单独的账簿记录；是否建立了定期清理制度，其他应收款 的催收工作是否及时等。
